7月中旬，夏日正濃。本刊記者如約來到了深圳市奧德機械有限公司（以下簡稱：奧德），見到了深(shen)圳奧(ao)德(de)公司總黃文欽，在長達1個多小時的采訪中，黃文欽(qin)介(jie)紹了奧德企業*的管理模式和經驗，尤其是在參觀完奧德的生產車間后，讓記者對深圳奧德及模溫機又有了一番全面且深入的認識和了解。

立(li)足于被需(xu)要(yao)的“市(shi)場”

據黃文欽介紹： “ 深圳(zhen)奧德是一家專注(zhu)于(yu)溫(wen)(wen)(wen)度(du)控制設備制造的(de)(de)企(qi)業，成立于(yu)2004年。主(zhu)要(yao)產品有：油(you)循環(huan)模(mo)溫(wen)(wen)(wen)機、水(shui)循環(huan)模(mo)溫(wen)(wen)(wen)機、冷(leng)(leng)凍機、螺(luo)桿水(shui)冷(leng)(leng)機組、油(you)加(jia)(jia)熱器、電加(jia)(jia)熱油(you)鍋爐、燃氣(qi)導熱油(you)爐、碳纖維冷(leng)(leng)熱成型變模(mo)溫(wen)(wen)(wen)系統、高光*急熱急冷(leng)(leng)變模(mo)溫(wen)(wen)(wen)機等(deng)，一直秉承：創新、品質、誠信(xin)、專注(zhu)的(de)(de)企(qi)業理念，且團隊的(de)(de)核心人員(yuan)都是在這(zhe)個行業打拼十多年的(de)(de)技術(shu)型專業人才。早期(qi)的(de)(de)模(mo)溫(wen)(wen)(wen)機制造企(qi)業主(zhu)要(yao)是以(yi)香(xiang)港、中(zhong)國臺灣、以(yi)及國外為主(zhu)，國內的(de)(de)企(qi)業相對(dui)較少。奧德算是早的(de)(de)一批模(mo)溫(wen)(wen)(wen)機制造民營企(qi)業 ” 。

隨著改革開放(fang)的不斷(duan)推進，越來越多(duo)的大(da)陸企業(ye)如(ru)雨后春筍(sun)般的出現，形成了(le)一定規模。黃(huang)文(wen)欽詳(xiang)細(xi)解釋道：

“ 在(zai)這個時期，模(mo)溫機生產企(qi)業(ye)不(bu)斷增(zeng)加，市(shi)場(chang)競爭也逐(zhu)漸(jian)激烈(lie)起(qi)來(lai)。市(shi)場(chang)的(de)競爭是一個優勝劣汰(tai)的(de)過(guo)程，在(zai)這一輪的(de)競爭中，有些(xie)內(nei)地(di)小型企(qi)業(ye)逐(zhu)漸(jian)被淘汰(tai)，包括香(xiang)港、中國臺灣有些(xie)‘’模(mo)溫機企(qi)業(ye)由于管(guan)理模(mo)式出現的(de)弊(bi)端，也逐(zhu)漸(jian)分解或(huo)撤出大陸市(shi)場(chang)，比如當時企(qi)業(ye)明利，這都是市(shi)場(chang)發展的(de)結果 ” 。